Employés
Formation et carrière Bien-être
L'effectif de Effet de Levier, au 1er janvier 2010, est composé de 12 permanents : 1 dirigeant, 9 salariés et 2 stagiaires.
Le management se fait en permettant à chaque salarié de développer ses capacités personnelles et ses compétences pour renforcer son employabilité aussi bien en interne chez Effet de Levier que pour ses futurs employeurs. Ce développement passe par une mise en autonomie des salariés sur leur mission avec un fort niveau de responsabilité et de responsabilisation.
Les objectifs centrés sur la qualité des rendus aux clients renforcent l'implication des salariés sans mettre une pression supplémentaire sur la productivité individuelle.
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Nous proposons des formations visant à aider les employés à développer leurs compétences.La formation des salariés se fait en interne et avec des formations externes. En interne, depuis 2008, 3 salariés ont bénéficiés d'un coaching personnalisé - réalisé par Louis-Joseph de la Fouchardière de "Entreprises en Mouvement" - avec une contractualisation tripartite. En 2008, nous avons organisé une formation interne sur la communication écrite pour homogénéiser nos rapports et propositions. Des formations techniques sont proposées régulièrement avec des organismes extérieurs sur les thèmes : bilan Carbone, énergie, ACV, techniques commerciales. -
Nous proposons du conseil personnalisé pour aider nos employés à développer leur plan de carrière.Dans le cadre du DIF (Demande Individuelle de Formation), Effet de Levier a un contrat avec une consultante spécialisée dans l'accompagnement individuel et dans les bilans de compétence, pour réaliser des entretiens professionnels annuels pour aider chaque salarié à construire son plan de développement personnel en cohérence avec son plan de formation.
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Nous effectuons des rendez-vous individuels entre employés et managers pour commenter la qualité de leur travail.Tous les 6 mois, ou à mi-parcours pour les contrats à durée déterminée ou pour les stages, chaque salarié bénéficie d'un entretien de progrès avec un associé. Ce rendez-vous est un temps privilégié d'échange entre le salarié et le management. Un guide écrit formalise l'entretien qui se fait par autoévaluation par la salarié puis validation par le manager. Les points suivants sont abordés : les réussites, les difficultés rencontrées, les actions de progrès, la cohérence avec le projet personnel, les besoins et moyens nécessaires. En complément, un entretien d'objectif pour donner les objectifs sur l'année est organiser. A cette occasion la Direction présente à chaque salarié : ses objectifs qualitatifs, quantitatifs et comportementaux.
